2018年7月27日

凝聚共识,鼓足干劲,我们整装继续出发!---西亚斯集团(中国)召开2018年年中运营分析暨全员培训系列活动

      

       本月25-27日,我集团举行2018年年中运营分析暨全员培训系列活动,集团领导、各项目公司负责人及骨干员工参加了此次活动。此次活动分为运营分析会、培训授课、团队展示、拓展训练四部分,旨在提升集团核心骨干员工团队凝聚力,加深对集团使命、愿景、价值观认识,了解集团发展战略规划,了解集团各项目工作成果及发展方向,并在接下来的半年里找准方向,向着年度目标迈进。

 

      7月25日,各项目公司负责人在集团总部会议室向集团领导汇报2018年上半年项目运营情况以及下半年工作目标和计划。

 


各项目分别汇报运营情况

 

 

集团总经理为各项目公司下半年发展规划进行指导

 

7月26日,培训授课在西亚斯学院外教楼会议室举行

 

 

此次培训由人力资源部经理张赛娜主持

 

      

        集团总经理王伟首先发表演讲,他带领员工重温集团使命愿景价值观,阐述了发展与对标企业竞争的重要性、狼性团队的三个特征,并表示一个团队应当做到“成功则举杯相庆,失败则拼死相救”,不到最后一刻绝不放弃。

 

 

      集团董事长陈肖纯随后发表重要讲话,他表示:目前各项目以及学校都处在发展的拐点上,而拐点带来的变化是好事,可以让抓住机会的团队更上一层。各项目公司不但要抓住机遇,还要拓宽思路,懂得怎么“拐”。董事长还要求大家要通过学习、调研和思考打开思路,找到最适合自身团队的方向。每个团队都应当做到冲刺精准、敢于竞争、奖惩分明,本着“大河有水小河满”的态度使团队和个人实现共荣共享。

 

 

      之后,K-12基础教育发展研究中心苏醒主任展开题目为“卓越领导者的4个角色”的培训,她在培训中表示一个优秀的领导者应当带领团队建立清晰且切实可行的共同愿景,同时领导者自己应当树立起榜样,做到德(品格)才(能力)兼备。

 

 

 

在苏老师的指导下各组进行问题分析

 


午餐后大家和行政部刘洋学习武术套路来鼓起精神

 

 

      下午,管理咨询专家姚光林为大家带来一场生动的如何做好创业型经理人讲座,姚讲师根据自己多年的职场经验对职业化和非职业化的区别和将会产生的不同效果进行了阐述,两者的主要差别是敬业程度、专业追求、商业意识三个方面。而职业经理人对于企业来说是执行力的关键点,也是沟通企业和员工的桥梁。

 

      26日晚,是项目团队风采展示暨交流晚宴,各项目将自己精心准备的节目和项目介绍以最好的形式展现出来,员工们精彩的表演和富有激情的项目展示将现场气氛一次次推向高潮,并得到了董事长和总经理的肯定。

 

 

各项目进行风采展示和项目介绍

 

 

董事长陈肖纯对于各项目准备的节目和展示表示肯定

 

7月27日上午是由蓝芝麻科技营销总监带来的《营销可以设计》讲座

 


      蓝芝麻科技营销总监肖明向参加培训的各位员工一起分享自己在营销工作中的心得,他指出销售人员应当在产品的功能设计、价格设计、情感设计和信任设计上贡献自己的力量,从而提高产品价值。他同时提出在互联网时代下媒体部门对于公司营销和发展具有重要意义。

 

 

参加培训授课“同学”合影

 

      7月27日下午,全员来到学校乔丹体育馆参加团队拓展活动——共筑家园,各组在规定的时间内和材料有限的情况下群策群力完成了对个人和团队未来5年愿景的蓝图和沙盘建设。

 

 

每一组充分沟通,各显其能,打造属于自己组的“梦想家园”

 

 

第一组作品

 

 

第二组作品

 

 

第三组作品

 

 

第四组作品

 

      此次培训虽然只有两天时间,但是每一位参加培训的员工均在认知、态度和思路上均得到了新的启发,同时团队凝聚力在一次次讨论与合作中逐渐加强,培训效果达到预期。

 


集体合影

 

      2018年对于集团来说是关键的一年,诸多项目均将在2018年里开花结果,值此年中之际,各项目凝神聚力,都正向着年初在责任目标书中立下的誓言而努力,望各位同仁继往开来,在下半年里冲刺出理想的成绩!

 

鸣谢为此次年中系列活动策划组织的每位同仁